Producción modular y coordinación en el sector de autopartes en México: el caso de la red de plantas de Lear Corporation

Autores/as

  • Arturo A. Lara Rivero Universidad Autónoma Metropolitana-Xochimilco
  • Gerardo Trujano
  • Alejandro García Garnica Universidad Autónoma del estado de Morelos

DOI:

https://doi.org/10.22198/rys.2005.32.a599

Palabras clave:

asientos, automotriz, autopartes, escalamiento, tecnología, Lear Corporation, modularización, México

Resumen

El propósito de este artículo es describir y analizar el caso de un proveedor de la industria automotriz que, de ser especialista en la producción de asientos, ha evolucionado hasta convertirse en una empresa capaz de suministrar la totalidad del sistema de interiores. El estudio está centrado en la red de plantas de producción que Lear Corporation tiene en México. Se busca examinar el desempeño tecnológico, así como la estrategia de coordinación y cooperación intraempresa (dentro del mercado de América del Norte) desarrolladas por Lear en el marco de la producción modular.

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Publicado

2005-01-01

Cómo citar

Lara Rivero, A. A., Trujano, G., & García Garnica, A. (2005). Producción modular y coordinación en el sector de autopartes en México: el caso de la red de plantas de Lear Corporation. región Y Sociedad, 17(32). https://doi.org/10.22198/rys.2005.32.a599

Número

Sección

Artículos de investigación